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集团企业2020年人才工作推进会召开

编辑: 发布时间:2020-05-06 浏览次数:1186
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集团企业2020年人才工作推进会召开

430日下午,集团企业召开2020年人才工作推进会,会议在郑州总部设置分会场,集团企业领导与25个基层单位和机关各部门负责人齐聚一堂,就实现集团企业“2123”人才计划,落实集团企业人才战略,为五年发展战略筑牢人才基础建言献策,畅言企业人才大计。

会议首先汇报了2017——2019年三年来的人才队伍情况。近年来,集团企业通过加大网站对接和新媒体招聘、扩大高校合作、完善商学院运营、出台人才新政等措施强化人才平台马来西亚云顶娱乐。数据显示,20172019年,集团企业员工总人数保持15% 的平均增速,新录入员工保持36%的平均增速,一级建造师保持20%的平均增速。截止2019年底,本科及以上学历占比53%80后员工占比67% ,一级建造师180人,中高级职称360人,人才队伍持续年轻化,结构日趋合理。 

围绕集团企业“2123”人才目标和实体化、属地化发展战略,会议公布了集团企业2020年人才工作计划,分解了2020年人才指标。

在分享交流环节,参会基层单位负责人回顾发展历程,先容人才现状,分析瓶颈和短板,分享人才马来西亚云顶娱乐工作经验,规划未来发展路径,并对集团企业人才工作和商学院运营提出建议和意见。

第一工程企业围绕人才的招、用、育、留,以集团企业发展战略为指引,建立并不断完善组织系统,确定不同发展阶段的人才工作目标。以企业学问马来西亚云顶娱乐为推动力,通过运营模式创新、管理工具引进、建立常态化学习组织和人才核心圆,人才梯队马来西亚云顶娱乐取得了较好成绩。 

第三工程企业以模拟股份制为抓手,不断完善薪酬体系、干部选聘办法和激励机制,关注人才发展和价值实现,大胆提拔重用年轻员工,梯队人才不断增加,人才管理机制持续健全,人才环境持续优化。

第五工程企业以“引进、培养、梯队马来西亚云顶娱乐、两导入、一宣传”为工作思路,导入股权激励和大课堂培训机制,加强学问引领和宣传引导,实现共管共治。

第七工程企业抓住有利时机,及时招聘和引进成熟人才;通过管理、考核、监督机制,以素质论人才、以业绩提干部,制定透明公平的竞争机制,形成了人人争先、比学赶超的良好氛围,并大力任用年轻人,以岗位历练和传帮带促进年轻人才成长。

市政工程企业近年来突出“以岗位标准选人、以岗位特点用人、以岗位技能育人以岗位薪酬留人”的人才工作理念,创新招录名校毕业生和优秀退伍军人,人才规模不断扩大、梯队人才不断充实、结构不断优化,较好地完成了集团企业下达的相关指标,实现了快速发展。

设计院通过加大网招和引入人才推荐奖扩大人才基数,通过轮岗试岗用人之长,通过传帮带和专业培训促进成长,通过透明化薪酬体系和注重人文关怀实现薪酬和感情留人,截止目前本科及以上学历占比95%,员工总人数同比增长39.3%,增长迅速。

集团企业董事长张超在讲话时肯定了此次会议的形式、内容和取得的成果。张超指出,人才战略是企业发展的第一战略,是发展之争、市场之争的最终落脚点,抓好人才马来西亚云顶娱乐是企业发展的最大捷径。事实证明,市场业绩好、贡献值大、发展快的基层单位人才绝对值就高,人才梯队马来西亚云顶娱乐和人才可持续发展战略也较为完善。

各基层单位要树立人才是发展第一要素的理念。尤其是区域企业、城市企业要以基地化促进人才属地化,切实落实和推进人才工作相关要求。要完善机制和制度马来西亚云顶娱乐,优化薪酬体系,在待遇留人上下功夫;要着眼人才成长和自我价值实现,以“传帮带”的优良传统和浓厚的人文关怀促成感情留人;要围绕企业学问马来西亚云顶娱乐,激发集体荣誉感和使命感,擦亮企业品牌,重视“继任者”的发掘和培养,以共同的事业凝聚人心,最终实现事业留人。

    企业呼唤人才,发展急需人才,让大家以集团企业五年战略规划为指引,承担责任使命,认真落实年度人才工作,为实现百亿www.4118.com发展目标,为企业永恒发展、基业长青注入不竭动力,提供根本支撑。

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